机构设置
总经理办公室
  下辖财务管理部、行政人事部、外联部、经营部、安全生产部、工程部以及地方办事处等。代表集团公司行使管理职权,负责公司业务全面管理工作。
外联部
  下辖投标一科、投标二科、投标三科。负责项目工程的投标报名、编制标书、参加开标、领取中标通知书及业务相关事宜的其他外联工作。
经营部
  下辖合同预算科、进度劳资科、资料档案科、质量安全科。负责中标合同管理、分包合同管理、劳资合同管理、项目工程投标预算编制、项目工程设计变更预算编制、项目工程竣工结算编制、工程进度管理、材料采购管理与后勤保障、劳资招聘管理、劳资纠纷调处、项目工程施工资收集与此竣工文件编制、项目工程各类文件归档存档、项目施工质量控制、安全生产管理与安全事故应争处理等工程相关的其他工作。
 行政人事部
  下辖办公室、人事科。负责公司日常行政事务管理、办公区域保洁、办设备用品采购、人员招聘与解聘、人员培训管理、涉法事件提供援助等相关的其他工作。
 财务部
  一般会会计科、下辖管理会计科。负责公司一般会计工作与管理会计工作、编制公司全年度财务预算计划、税务申报与缴纳、工程款项的收支、各种保险费用的缴纳、员工工资福利的发放、股东分红核算等财务会计相关的其他工作。
安全生产部:
  负责工程施工过程中的安全生产管理、安全生产制度、安全生产培训、安全生产实施监督等工作。
工程部:
  负责项目成本控制、工程质量控制、施工进度控制、资源调度、工程验收等方面工作,有效协调工程项目的实施、检查、指导、调试、验收交付,保证工程项目顺利完成。
地方办事处:
  负责公司在区域的生产经营工作,收集传递本区域的工程项目信息等